Sub Menu

Transformasi demografi dan budaya yang terjadi di era digital menjadikan Generasi Z sebagai kelompok dominan baru dalam dunia kerja. Generasi ini membawa nilai- nilai yang berbeda dari generasi sebelumnya, sehingga menantang organisasi, termasuk BUMN, untuk beradaptasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi makna nilai kerja Generasi Z dalam konteks budaya organisasi BUMN, khususnya di PT Pertamina Patra Niaga. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kualitatif dengan desain fenomenologi. Informan penelitian terdiri dari karyawan Generasi Z dan atasan langsung mereka di perusahaan. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui wawancara mendalam dan dokumentasi, serta dianalisis menggunakan model analisis data Miles & Huberman. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Generasi Z memaknai nilai kerja secara subjektif dan sangat dipengaruhi oleh nilai intrinsik seperti kebermaknaan kerja, pengembangan diri, serta keseimbangan kehidupan kerja. Nilai-nilai ini sering kali bertentangan dengan struktur budaya organisasi BUMN yang cenderung hierarkis dan regulatif. Kesesuaian nilai pribadi dan budaya organisasi (person-organization fit) memiliki pengaruh signifikan terhadap tingkat keterlibatan kerja (employee engagement) Generasi Z. Ketidaksesuaian nilai dapat memicu disengagement dan keinginan untuk keluar dari organisasi (turnover intention). Penelitian ini memberikan kontribusi teoretis terhadap studi person-organization fit dan nilai kerja lintas generasi, serta implikasi praktis bagi manajemen BUMN dalam menyusun strategi retensi dan engagement karyawan muda.