Sub Menu

Penelitian ini mengkaji pengaruh kepemimpinan, pelatihan, dan motivasi kerja terhadap kapabilitas karyawan di PT. XYZ, sebuah perusahaan perkebunan kelapa sawit pasca-akuisisi, untuk mengatasi kapabilitas karyawan yang belum optimal. Kerangka teoretis mendefinisikan kepemimpinan sebagai proses pengaruh yang vital untuk arah dan lingkungan kerja; pelatihan sebagai peningkatan kompetensi untuk produktivitas dan adaptabilitas; motivasi kerja sebagai dorongan yang memengaruhi perilaku berorientasi tujuan; dan kapabilitas karyawan sebagai kapasitas komprehensif dalam pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan untuk kinerja efektif dan adaptasi organisasi. Studi ini mengisi celah penelitian dengan menganalisis pengaruh terintegrasi ketiga variabel ini terhadap kapabilitas karyawan dalam konteks industri yang dinamis. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif eksplanatori, mengumpulkan data dari sampel 100 karyawan tetap PT. XYZ di beberapa provinsi di Indonesia. Data diperoleh melalui kuesioner skala Likert yang telah divalidasi dan diuji reliabilitasnya, lalu dianalisis menggunakan SPSS untuk statistik deskriptif, uji asumsi klasik, dan analisis regresi berganda. Hasil deskriptif menunjukkan persepsi umumnya tinggi di seluruh variabel, dengan semua uji kualitas data dan asumsi klasik terpenuhi. Secara individual, kepemimpinan dan motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kapabilitas karyawan. Namun, pelatihan menunjukkan pengaruh negatif signifikan yang tidak terduga, kemungkinan karena kurang relevan atau tidak efektif. Pentingnya, pengaruh gabungan kepemimpinan, pelatihan, dan motivasi kerja secara simultan memiliki dampak positif signifikan terhadap kapabilitas karyawan, menjelaskan 43,5% variansnya. Studi ini menyimpulkan bahwa, meskipun kepemimpinan dan motivasi positif serta pelatihan menunjukkan efek negatif individual, dampak sinergis dari ketiga faktor ini secara signifikan meningkatkan kapabilitas karyawan di PT. XYZ, menggarisbawahi pentingnya strategi sumber daya manusia yang terintegrasi di lingkungan organisasi yang dinamis.