Sub Menu

Penelitian ini bertujuan menganalisis strategi pemasaran PT Arhapro dengan pendekatan analisis SWOT untuk meningkatkan penjualan produk gagang pintu dan aksesori terkait. Permasalahan utama yang dihadapi adalah penurunan signifikan dalam penjualan akibat dampak pandemi COVID-19 dan meningkatnya persaingan bisnis. Dengan mengadopsi metode deskriptif kualitatif, penelitian ini menggali data dari wawancara langsung dengan manajemen PT Arhapro, serta menggunakan matriks IFE, EFE, dan SWOT sebagai alat analisis utama. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kekuatan utama PT Arhapro terletak pada kualitas produk bertaraf internasional dan jaminan layanan purna jual. Namun, kelemahan signifikan ditemukan dalam kapasitas tim pemasaran yang terbatas dan kurang optimalnya pemanfaatan media digital. Peluang terbesar berasal dari kebutuhan pasar domestik yang terus meningkat, khususnya pada sektor perumahan dan konstruksi. Ancaman utama adalah persaingan dengan produk impor yang menawarkan harga kompetitif. Strategi yang direkomendasikan berdasarkan matriks SWOT mencakup diversifikasi produk untuk pasar menengah, penguatan pemasaran digital melalui media sosial, serta optimalisasi sumber daya manusia melalui pelatihan intensif. Dengan memanfaatkan teknologi dan promosi yang lebih agresif, perusahaan diharapkan dapat memperluas pangsa pasar, meningkatkan penjualan, dan mempertahankan daya saing. Penelitian ini menyimpulkan bahwa strategi pemasaran berbasis analisis SWOT efektif dalam merumuskan langkah-langkah strategis yang dapat meningkatkan daya saing dan keberlanjutan bisnis PT Arhapro. Penerapan strategi ini diharapkan mampu mendukung pertumbuhan perusahaan secara berkelanjutan di pasar industri.